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沟通能力不强,做领导哪能称职?

大碗火烧 发表在 2017-11-13 17:05 显示全部楼层 复制链接
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大碗火烧
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新手上路 发表于 2017-11-13 17:05:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

领导与沟通是交织在一起的。这是一项关键的技能,并在社会媒体不断地更迭中变得越来越重要。如果你想成为一个优秀的领导者,你必须成为一个优秀的沟通者。

一、领导沟通不力的迹象都有哪些?

无效的领导者倾向于高度信任自己的专长和控制。他们的想法似乎遵循了一条古老的谚语:“如果它还能用,就不要修复它”,所以他们的大部分沟通都是单向的。相比之下,更有效率的领导者喜欢从几个可靠的来源获取信息。他们以开放的心态倾听,权衡事实和想法,然后才决定是接受或拒绝这些想法。他们大部分的沟通都是是相互的。



无效的领导者经常进行模糊或抽象的交流,以避免在敏感问题上犯错而受到指责。然而,更有效的领导者懂得,哪怕一盎司的特异性也值一吨的抽象价值。虽然效率低下的领导者可能会直接且频繁地沟通(好习惯),但他们往往专注于控制流程和人员。因此,这些领导人通常会被认为是只想操纵别人而不关心他人的。

二、如果你被人死死盯着,你会怎么做?

事无巨细起源于以下几个原因:1)缺乏自尊心, 2)担心失去控制,3)对别人的不信任,4)对自己的能力不自信 ,5)无能管理或委托。

如果你是一位受害者,找到问题产生的根本原因,至少会帮你找到解决方案的第一步。但如果你不能破译所有事无巨细的动机,下列行为可以帮你有所改善:

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建立信任关系。让你的老板知道你的计划以及任何不寻常的举动。

2让老板在高层前面有脸面。不要在会议上向老板提起你事先没有知会他的事情。

3在你提前决定之前或在做出最后决定之前,向你的上司明确某个项目的具体检查点,这样老板就会觉得心里有底,而不必总是在你“走得太远”之后才提出异议。

4当你的老板把一个项目委托给你时,记住要询问具体的完成期限、资源和预算;即使你的老板“忘记”提及这些细节。

三、为什么要对建议快速响应?



在这个瞬息变化的时代,投资者可以在几分钟内将你的股票转让给世界各地,当你的CEO辞职,通过文本或电子邮件,客户和供应商可以同样快速地停止运输。因此,如果一个部门的领导没有为部门制定“标准沟通惯例”,那就会发生许多意想不到的情况。

四、沟通如何与外在举止联系在一起?

这两者是密切相关的,沟通并不仅仅体现于说话上。

A、外表(肢体语言,衣着,工作空间)
B、交谈(词语选择,句型,发音质量)
C、思考(在压力下清晰地表达自己的能力)
D、行为(性格特征、能力、行为、声誉)

以上所有的表现都会在你的沟通中遇到,特别是像谦卑或傲慢,自私或同情,平易近人或冷漠,诚实或欺骗等人格特质。

五、你会给新领导提供什么建议来增加他/她主持成功会议的可能性?

为了成功地召开会议,领导者必须做的两件最重要的事情是制定一个功能性的议程,并学会帮助一群性格坚强的人,引导他们分析问题,提出建议或决定。

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通过功能议程,应该集中聚焦于一个问题,而不仅仅是一个话题。毕竟许多的话题讨论议程会严重混淆和浪费时间。同样,主持人需要知道如何引导大家集中关注对问题的分析和决策的各个阶段。这需要技术诀窍,绝不是偶然发生的。

每个选择,从场地到持续时间,到有效的取消系统等等,都有助于成功的会议。就像听到有吸引力的演讲或有说服力的提案一样,当你看到它时,你会知道它!

六、一个强有力的沟通者有哪些特点?

作为一个强有力的沟通者,就像一个组织的颜色和标识一样,是个人的“品牌”的一部分。当你与你的员工、同事和你的组织内外的管理人员交流时,你会一天一天地创造你个人沟通“品牌”。优秀的沟通者都有以下表现:

A、永远讲真话,避免一切形式的欺骗

B、紧跟战略机遇,避开雷区

C、读懂身体语言

D、选择精确的词语,特别是针对战略信息

E、注意消息的背景

F、了解时机的重要性

G、了解如何进行保密

总之,强有力的沟通者会增加了自己的影响力,因为他们是有意而为之。他们的沟通力在领导者的全面成功中起着关键的作用。



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1条回复
男男涯琳分
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新手上路 发表于 2019-1-6 13:24:25 | 显示全部楼层
不错!不错!不错!


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