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如何让人才死心塌地?《大秦帝国》这本“教科书”送你!

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彼岸花
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注册会员 发表于 2017-7-21 17:19:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

成人世界的现实,便是职场。职场尊重智商,职场讲究情感。

大秦是中国文化的正源,不知大秦,就是不知中国。而大秦从西陲小国变成一统天下的秦帝国,和其人才战略有关,而当时强盛的大魏衰败如斯,也正是因为不善用人,留不住人。

让秦国走向强大,并长期凌驾于六国之上,为秦国最终统一天下打下坚实基础的一次改革正是“商鞅变法”,商鞅就是被魏惠王当作“废品”的卫鞅。还有张仪、范雎等鼎鼎大名、得其一即可安天下的大才均出于魏国,而魏国却没有重用一位,还被魏国当作“废品”一般扔出,而正是这三人,全力促成了秦国的崛起,并回过头来“暴揍”魏国,商鞅夺河西,张仪对魏国又拉又打,范雎“近攻”方向之二正是魏韩。

反观秦国,成了魏国的人才回收站,并让收纳来的人才为他死心塌地,最终助他完成统一大业。大秦帝国的组织变革、领导力运用、人才机制对于当今中国各大企业、机构的人才管理也有着较大的借鉴性意义。


现在市场竞争之激烈,犹如当年战国七雄争霸天下的局面。激烈竞争中,人才强国(企)的道理人人都懂。能不能吸引来人才,用好人才,实现组织战略目标?这就靠“八仙过海各显神通”了。

而无论国家还是组织,在领导者影响力的发挥方面,都遵循着同样的规律:领导者的“法定权力”是使人遵从的基础。但若想让人才死心塌地,肝脑涂地为你所用,仅仅靠“权力”是不行的,而更多的是靠手段和魅力。

吸引人才,留住人才,要有一个好的上下级关系。好的上下级关系,有CP特质:尊重、互信,三观匹配,有共同利益点。人受利益与情感的双重驱动。由于不同时期,不同阶段,需求点不同,侧重点也不同。所以,单纯利益引诱或情感驱动,都无法维持长久的“合作”关系。

是的,个人与组织本质上是“合作”关系。

这个“合作”关系是建立在三观匹配的基础上。组织与员工的关系就好比一对情侣,要两情相悦才能共白首,一厢情愿的感情总是不能有一个完美的结局。员工与组织的紧密也离不开需求点的匹配与满足,离不开“双赢”。组织选人,人亦在选组织,员工对组织价值观的认同非常关键。而这将直接体现在与直接领导的互动中。


就像魏王将魏国将军公孙衍培养的人才当做蒙面“死士”,派去行刺彭城相王的秦君。如此下作的任务是对人才的不尊重。

不尊重的结果是:人才在遇到更合适、更佳的机会便会离你而去。就像公孙衍刺杀失败以后被魏王抛弃,后被秦国引入,挂帅与魏作战。因秦王用人不疑,充分信任,而犀首出手不凡,十万魏军斩八回报秦王。

说来,秦惠文王天生王者风范,无所畏惧又懂审时度势,进退皆有度。尤其,人才识别眼光“毒到”。张仪在魏被诬盗玉,言行狂绢,他却从狂放之语中听出真义,见面两次即拜相。


而张仪不负重托,周旋于列国推行其邦交大策。齐楚会盟失败后,只身入魏,行反间计,差点丧命;五国合纵时,冒险入燕军大营,三寸不烂之舌退一国之军,撕开盟军的口子,破了犀首合纵大计……

此种种行为,并非王命要求,而是张仪自身“喜欢”如此,享受指点江山、运筹帷幄,用现代管理学的话说就是“自我实现的内在需求”,这种需求与秦王谋人才而强国的需求不谋而合,且为“双赢”,因此形成最稳定的合作关系。

秦昭王与范睢也是如此。范睢的品行气度不做评论,之所以能成为权臣、宠臣,关键在于他对秦王心理需求的准确把握与迎合,所谓“投其所好”。范睢不惜背着“蛊惑君王”的骂名,也要怂恿秦王逐三贵,此后秦昭王大权集于一身。可见,有多少“蛊惑”实质上只是“迎合”,满足高位者心中不妥又不好言说的欲望而已。


用与不用,说简单也简单,说难也难,难就难在双方价值观、心理需求的契合和满足。

匹配了,契合了,满足了,对双方都是幸福的事,这样才有真正的信任、自主权等可言。

如今的时代,组织和个体的关系与《大秦帝国》所传达的何其相似?

陈春花老师曾说过:二十年前研究人力资源谈“忠诚度”,十年前谈“满意度”,五年前谈“幸福感”,而在今天提出“自由”。什么时候才能产生真正的自由?自由需要相互信任,这种信任又是建立在共同的价值观、共同的契约精神之上的。

信任和价值观一致本身是最大的激励,对脱离了生存需要的人才来说,尤其如此。

多少领导者,至今没有领悟。

对一个组织来说,只有最高领导领悟了还不行,还需要一个层层管理者愿意让手下员工脱颖而出的制度环境,积极举才、荐才,且对双方能实现“双赢”。若是没有这种制度保证,举了他人的才反而砸了自己的饭碗,谁会这么跟自己过不去呢?好比范睢之前在齐国得重赏,惹其直接上级须贾不快,在魏相面前诬其叛国,就是骨子里那点利益受损的焦虑使然。


毋庸置疑,最成功的企业一定是彼此满足需求、贯彻“双赢”最好的企业,比如海底捞。双赢思路的设计下,得才,用人,信TA,人尽其用,这是一个组织能持续发展的重要指标。



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