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优秀的团队里,不能有太多“聪明人”!

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彼岸花
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注册会员 发表于 2017-7-21 12:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

什么样的团队才是优秀的团队?或许有人回答,当然是全部由顶尖人才组成的团队呀。一个团队的成员都是顶尖的精英,这个团队就真的优秀吗?用好那些顶尖的精英们,只需要给他们足够的资源然后放心大胆让他们去做事就真的可以了吗?

显然不是。因为由精英们组成的团队太容易失控,反倒是那些员工整体智商水平并不是那么高的团队更容易获得成功。这是为什么?我们不妨从“鸡群效应”说起。


曾经有人做过这样一个实验:鸡是群居动物,而且计算鸡的生产率很简单,只需要数数鸡蛋就行了。若将一群产量一般的普通鸡分开让他们独自生存繁衍到第六代。然后从中将生产力最强的鸡挑选出来,创建第二个鸡群,称之为超级鸡。在超级鸡群中,只选择每一代最高产的鸡来生息繁衍,通过这样的方式,他想保证每一代都比上一代更强。超级鸡群同样生息繁衍了六代。

最终的结果却出人意料。第一群普通鸡表现都还不错,它们身形结实、羽翼丰满,鸡蛋产量持续增加。但在第二个超级鸡群里,除了三只鸡外,全死了。那三只鸡把其他的鸡都啄死了。产的鸡通过挤兑同伴才获得了成功。这就是“鸡群效应”。

“鸡群效应”同样也适用现代企业管理。一个成功的团队,并不是所有队员都是“超级人”,而是一群相互协同、相互配合,拥有换位思考的人组成的。


1、成功的团队有三个特点

一群聪明人聚在一起并不是真正意义上的成功团队,你给予他们一定的权利和资源,让他们自由发挥,并不能得到你想要的高效结果,反而会出现“鸡群效应”。那些野心勃勃的拔尖者,容易造成组织功能失调,组织内部出现不和谐现象,甚至还会出现各种资源浪费。

如果成功实现高生产率的唯一途径是通过抑制对手的生产率的话,那就更迫切的需要另外一条路和更多样的生存方式。比如说,一支优秀的团队。


到底是什么造就了一些团队比其他团队更加成功,更加高效?成功的团队有三个特点:

(1)他们都有较高的社交敏感度,富有同理心的团队其解决问题的能力最强。

(2)成功的团队给每个人相同的时间,这样没有人成为主导,也没有任何人可以搭便车。

(3)女性成员居多的团队,成功的几率更高,效率更高。

社交灵敏度和女性员工,这两项原因其实体现了团队中的人是都有更多的同理心,能够控制情绪、理解他人,拥有换位思考的意识。在一个群体里,人与人之间的互动非常重要。

团队里有些聪明又有创造力的人,将全部的精力都投入了各自的工作,相互之间并不了解,甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。这样的团队,队员即使再聪明,没有协同和互动沟通,谈何高效工作?


团队表现优异的关键,在于队员之间的配合度和和谐关系。成员之间有着高度的默契和灵敏的反应能力,这样的团队才会涌现更多的创意,才能发展壮大。人们不会被某个想法困扰住,不会浪费精力钻牛角尖。

个体的聪明智慧远远赶不上团队成员之间互帮互助带来的效果。真正激励人的是彼此建立的联系、忠诚和信任。重要的是砂浆,而不是砖头。


2、重新定义领导力

领导者不是救世主,独自解决复杂难题的领导不是好领导,更不具备领导力。领导力就是有能力去创造一种环境,让其中的每个人都能集思广益。

团队成员发生冲突时,领导要尽量做到公平、坦率对待,努力将冲突化解到最小。不要去鼓励人才竞争,合作互助比竞争更重要。员工之间互相激励产生的价值是巨大的,远大于金钱驱使下产生的价值。


一个好的领导带领聪明人组成的团队要坚持三个关键原则:

第一,团队里不应该有明星队员,我们需要每个人。

第二,做事只遵循一个标准:没有最好,只有更好。

第三,老板不应该进行干涉。但这并不意味着,老板只能毫无作为。他要保证团队的正常运作,也会倾听团队的意见并确保他们遵守原则。

工作中我们需要每一个人,因为只有承认每个人都有价值,才会充分释放我们需要的能量、想象力和动力,创造出一片新天地。




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