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老板忙、团队盲、员工茫,你怎么办?

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云云
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注册会员 发表于 2017-3-28 18:08:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
比尔.盖茨:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。

乔布斯:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

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作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的;要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心;成长起来的90后作为现在公司人员的主体,已不是单为追求工资的思想。

很多领导人都对一件事感到无奈——员工离职。

1
是什么让员工痛苦?为什么员工会离职?

1)薪水低,与能力、贡献不匹配;
2)心情不舒畅;
3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;
4)心累,人际关系太复杂;
5)没成长;

2
企业的未来:

过去靠机会,未来靠核心竞争力和人;
过去靠老板魅力,未来靠团队力量;
过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚;
过去的老板之所以成为老板,是因为他比别人多知道一点东西。
而未来的领导者,则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

3
如何让员工快乐起来?

关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。


所以,什么样的老板是值得员工跟随的老板?

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;
二是行动目标明确的老板;
三是敢于给员工犯错误机会的老板;
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的老板;
五是敢于给员工3个月让其试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕;卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的,精神生命是无限的,社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能,用无限的可能去彰显无限的价值,这将会是无悔无憾的人生。

当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。


过去用员工的体力,未来用员工的脑力;
过去靠员工加班,未来靠员工创新;
过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;
过去靠经验管理,未来靠流程复制;
过去靠能人专制,未来靠系统运营。

所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。

很浅显的道理,企业却没几个能考虑到。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。



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