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老板必看:柳传志教你怎样建班子

小嘟 发表在 2017-3-23 15:40 显示全部楼层 复制链接
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小嘟
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注册会员 发表于 2017-3-23 15:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
柳传志说管理就是,建班子、定战略、带队伍。

管理的第一步就是建班子,建班子不是一件容易事,一个好的班子保证了企业拥有一个坚强的意志统一的领导核心。因此,管理最重要的工作是要把班子建好,这对后边的一系列工作都能奠定基础。
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那么,该如何建立一个好的班子呢?
一、选对人

至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题,影响企业的健康发展。没选对班子成员,就会成为企业的内耗,阻碍企业的长远发展。而且,没有选对班子成员,下属可能会不服气,进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员,那么,企业必死无疑。


二、制定核心

如果企业没有核心,领导班子就形同虚设,如一堆散沙,企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候,刘强东同大家都是兄弟,但京东发展大了,就不得不树立核心,并围绕核心树立规矩,遵守规矩。而且,正因为京东树立了核心业务,抓了重点,才众人拾柴火焰高,越来越壮大。


三、塑造文化

一个没有企业文化的团队,就像一群狼,只有战斗力。没有企业文化的团队,一般而言,是没有长久生命力的,走得不会很远。在海底捞,张勇就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观,并以身作则,把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化,联想在一次一次的发展中,实现了蜕变。


四、建立机制

建立机制,就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设,直接影响到团队的沟通与决策,也直接决定着企业的工作效率和效果。因此,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,形成1+1>2的效果。在联想,非常反对宗派主义,一经发现,不惜一切代价砍去;在万达,有专门的监督机制,有任何违法行为,一定会严惩。



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1条回复
餐饮QSC
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新手上路 发表于 2017-6-8 14:57:52 | 显示全部楼层
好吧,需要做到

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