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聚齐9种职业角色,组建超级团队

尼玛 发表在 2017-3-17 18:12 显示全部楼层 复制链接
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尼玛
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注册会员 发表于 2017-3-17 18:12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
打造超级团队,有人说靠制度,有人说要靠执行力,有人说要靠战略,有人说要靠目标。答案都是对的。同时,我个人认为超级团队的关键是打造超级的团队成员。

社会的组成细胞是家庭,企业团队的组成细胞是每个成员。每个成员在团队中扮演的角色各不相同,只有将这些不同个性和特征的角色集合在一起,才能称之为“超级团队”, 其组织活动就能运行良好。那么,构建超级团队,需要哪几种职业角色呢?


我们可以将这几种角色分为三大类:执行团队任务活动的“行动导向型”、协调团队内外部人际关系的“人际导向型”,以及负责突发奇想、提供创意的“谋略导向型”角色。

每种角色未必只能由一人担任,也可一人分饰多角,必要时甚至可进行角色转换。透过职业角色去规划和寻找队员,构建一个合理多元的团队,成员各司其职。此外,让成员分析自我能力与特质,也可以找出自己擅长且乐意扮演的角色,这样的团队和谐度高、执行力强,容易完成任务。

行动导向型角色

完成者

人格特质:这类人行事果决,工作认真勤恳有紧迫感,做事追求完美。但是,容易心烦焦躁,耐心不够,甚至不愿放手授权。

适合的工作:适合做督工,督导团队任务目标和活动日程表,检视任务执行时有无错误或遗漏,加强事务的迫切性,避免人员行事拖拖拉拉,确保任务做到尽善尽美。


形塑者

人格特质:这类人喜欢挑战,成就感强,渴望成功,并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动急躁,脾气不受控,受到挑衅时容易陷入意气之争。

适合的工作:团队行动的领导者,为团队带来动力和冲劲。会提出方案,协助任务和目标成形,并推动团队达成一致意见,朝目标行动。

执行者

人格特质:典型的“三好学生”,自律自控,服从安排,踏实稳重,经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏创新和灵活性,对于改变或创新不感兴趣,过于保守。

合适的工作:工作的实践者,能审慎考虑现实,做事不好高鹜远,脚踏实地达成团队目标,是值得信赖的实践者。


谋略导向型角色

监察员

人格特质:谨慎小心,视野宽广,顾全大局,因时而利。但偶尔会吹毛求疵,严守规定不懂变通,容易给队员带来负面情绪。

合适的工作:意见决策的把关者,以沉稳态度及战略性观点,冷静分析问题和情境,澄清模糊或繁复的问题,并对他人的判断和作用做出评价,避免有价值的意见被忽略。


创新者

人格特质:思维活跃,视规矩为无物,同时又懂得自省,敢于提出不同意见。但常不拘小节而不守规则,易和他人起纷争。

合适的工作:创意的产生者,提出不同的创意与想法,敢于质疑现有的做法,引导团队多元甚至反向思考,避免思考上的僵化与局限。

专家

人格特质:专业性强,工作态度专注。但个性偏颇内向,不善与人交际。

合适的工作:为团队提供专门性的知识技能,在特定问题中提供极佳的建议或协助。

人际导向型角色

协调者

人格特质:掌控力强,沉着稳定,客观对待一切事物,能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出,有时会流于操纵别人。

合适的工作:协助团队,有着强大的群众基础,协助团队确立目标、厘清问题,找出策略方向,并协助合理地安排团队分工与职责。


资源调查者

人格特质:性格外向,交际能力强,人脉广,消息灵通,好奇心强。但专注力不够,兴趣很快转移。易跟风,缺乏原创性意见。

合适的工作:团队中的外交家,协助引入外部信息,接触观点不同的个体或群体,并代表团队进行磋商、谈判等活动,获取他人的支援。

团队工作者

人格特质:善于倾听、温和有礼,能够考虑他人感受,有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人,容易优柔寡断,变成烂好人。

合适的工作:内部和谐者,透过圆融的沟通方式,积极解决团队内部的潜在摩擦,懂得适时支持他人,打破僵局,凝聚团队精神,避免大家因意见不合而产生纷争。


这里只考虑人员角色与职能的配置,忽略了位阶层级、人员相处以及公司环境时可能会有摩擦等不确定因素。超级团队固然应该具备这些角色,但并不保证兼具这些角色的团队就一定会成功,因为个人情绪因素、个人能力等也是左右团队成败的一大关键,所以,在应用时要因人而异,切勿生搬硬套。



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1条回复
黄记
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新手上路 发表于 2017-3-23 15:23:25 | 显示全部楼层
想法很好

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