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做个有“人情味”的领导

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米线哥
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新手上路 发表于 2017-2-20 18:01:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为一个领导,应该严肃起来让下属畏惧好,还是与下属打成一片,让自己充满亲和力好呢?这个几百年来就争论不休的话题,实际上就是需要领导处理“恶”与“好”的关系。
你是让下属记着你的“恶”好呢?还是让下属记着你的“好”好呢?
聪明的领导心里清楚,你不“恶”,下面的人就不会把你当回事,就没有人会尊敬你,你甚至会成为人们眼中的软柿子。但如果你只有“恶”没有“好”,下面的人就会远离你,就不会有人喜欢你,你甚至会成为人们眼中讨厌的人。

诸葛亮与马谡的关系非同一般,马谡的亲哥哥与诸葛亮是同乡兼同学,诸葛亮与马谡也有亲密的师生关系。但是,当马谡失守街亭要塞的时候,诸葛亮没有顾及情义毅然决然地将马谡斩首。这是历史上有名的“诸葛亮挥泪斩马骥”的故事。后人为什么会津津乐道地传诵着这个故事呢?

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是人情味。对,你没看错,就是人情味。
你可能会反驳,一个讲自己挚友斩杀的人,怎么称得上有人情味的人。是啊,本来是一个弥漫着血腥与杀气的场面,因为诸葛亮的悲壮与视死如归,成为了千古美谈。
这就是诸葛亮的“人情味”。作为一个领导,他遵守律法、大公无私;作为一个朋友,他悲壮、痛苦、泪洒现场,让大家看到了他“冷酷”之下的“柔情”。
无疑,诸葛亮是一个好的领导典范。既铁面无私让下属有所畏惧,同时又能让下属感受到他的真心,因此即使他破口大骂,大家也能诚恳地接受,因为大家知道,这样做是为了他好,为了大家好。

管理就是要有人情味,你要让大家记着你的“好”。尽管你表现的很“恶”,但大家仍然从内心里愿意接受你、亲近你。这就要求你既要有专业范,又要有人情味,让你所有的“冷酷”都充满“爱心”。
所以,作为领导,你要很好地处理“好”与“恶”的关系,如果你必须要表现“恶”的一面,那么你就要懂得让人记着你的“好”。



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