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【精英团队打造】新年之际,任正非震撼发声:所有人必...

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刘芳
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注册会员 发表于 2017-2-20 17:45:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

一向备受关注的“狼性文化”企业——华为,其总裁任正非在2017市场工作大会上提出了团队建设的新理论。


曾经“让听得见炮声的人来决策”的讲话,让大家见识到了这位军人总裁对团队建设的独到见解,如今发表了续集——“决胜不在千里而在心里,所有人都要走向前线”,更深层次的解读“如何能够培养一批优秀干部,在历史的关键时刻站到第一线去?”

任正非演讲中谈到:“未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程,提升效率。”

九个字来形容,就是“做减法、讲真话、育人才”,并提出,“踏踏实实做事,向一切优秀的人学习,就能前进。”


任正非从自己的经验来总结教训,主要从两个方面来阐述,核心内容如下:

第一,坚决遵守干部八条,建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。

“狼性文化”是华为的标签,任正非时时刻刻都在提醒、要求员工有制度、有纪律,用管理军队的方式管理企业团队,学习狼敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。

而这次的新年演讲,任正非再一次强调遵守“干部八条”,要求员工:“面对客户要说真话,我们公司应该有信心讲真话;面对上级不说假话,不搞假动作,浪费太大,作风太差;面对同志要襟怀坦白,口直心快,直言不讳,善于磋商,这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案,以及由始至终的毅力和坚守。”

同时提出了干部、员工的自律和培养,指出“业务越大,覆盖地域越广,尽管建立了制度和流程,但监管难以无缝,还是要靠干部、员工的自律,这样才能降低管理成本,以及大量发现和选拔培养干部。”

在这个快速发展的社会,需要“敢于去拥抱快速变化的时代,也要敢于去拥抱全球化”,才能在竞争中常胜。


第二,从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。

企业想要常青,就得有才可用,就得培养成千上万的接班人。这就需要加强中、高级干部和专家以及基层员工的实践循环,在循环中增加见识,提高能力。

1) 万物生长是熵减,在实践奋斗中选拔人才。

检验人才是否为人才,实践才能出真知。任正非说,“公司决定今年破格提拔“4000+人”,我们让优秀人员快速成长,但是以责任结果考核干部的政策不变。我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环,在循环中扩大视野、增加见识,提高能力。”

2) “遍地英雄下夕烟,六亿神州尽舜尧”,敢于破格提拔任用。

培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法,飞不动了,可以排到雁行的后面,顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。

正如任正非曾经提出的“歪瓜裂枣”人才理论,歪的瓜、裂的枣最甜,要有一颗包纳“歪才”的肚量和容量,“作为管理者,要在公司价值观和导向的指引下,基于政策和制度实事求是地去评价一个人,而不能僵化的去执行公司的规章制度。在价值分配方面要敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个主要矛盾,不求全责备。”

就像任正非在某年的新年致辞中说到,“猛将必起于卒伍”。要想在历史的大河中继续奔腾,就少不了掌舵者和划桨者。“从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工,在行使弹劾、否决权中,有成功经验的员工,通过后备队的培养、筛选,走上各级管理岗位。”“现代化作战要训战结合,干部要以基层实践经验为任职资格,‘宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍’。”


3) 长江后浪推前浪,不废江河万古流。运筹不在帷幄而在沙场,决胜不在千里而在心里,所有人都要走向前线。

“破格选拔那些有成功实践经验,或在本职岗位十分认真负责的人。我们在这大河奔腾中,努力划桨,不要落后于时代的要求。历史总是会优胜劣汰的,我们力争晚一些淘汰我们,但我们永远左右不了历史,我们只有努力去在顺应历史中,顽强的表现自己。千古兴亡多少事,不废江河万古流。”



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