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【精英团队打造】毛泽东带班子秘诀:用精神武装团队

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刘芳
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注册会员 发表于 2017-2-20 17:42:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
众所周知,任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥等一大批成功企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。那么,“毛派企业家”们从毛泽东那里学到了什么?

为了“大多数的”

得不到“大多数的”的拥护、渴求、诉求和支持,无论是什么,都不会长久的。毛泽东深谙此道,所以,其提倡的“打土豪,分田地”诉求,有着广泛的“市场”;这也是,毛泽东的团队为什么能不断壮大的核心秘密。企业家和其团队也应该是这样的,企业不能给社会“大多数的”带来福祉、方便,其迟早也是要关门的。


统一价值观

如果一个组织的宗旨十分明确,并得到大多数成员的认同,只是在具体方式、方法上出现了意见分歧,通常比较容易通过讨论达成一致;但如果组织的宗旨不明确,众人追求不同,各打各的小算盘,做决策时自然难以形成一致意见。表面看上去,这些分歧是意见之争,或者方案之争,其实是利益之争、价值之争。

在创建人民军队的实践中,毛泽东也曾遇到不少重大抉择。如怎样规定军队的主要任务,怎样确定敌我友,怎样看待军民之间、官兵之间的利益关系,怎样处理军内外的各种矛盾等等。在此情况下,如何做出决策,并赢得广大官兵的认同与自觉执行呢?


毛泽东指出,全心全意为人民服务的宗旨,是军队各项决策的最终依据。他说:“全心全意为人民服务,一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发,而不从个人或小集团的利益出发;向人民负责和向党的机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。”

在人民军队的宗旨真正被广大官兵接受之后,决策更容易做出,而且一旦做出了决策,全军上下都高度认同,自觉执行,哪怕这个决策对自己是非常不利的,或者想不通的,也会坚决执行。1937年全国抗战爆发,国共合作以后,党中央决定将红军改编为八路军和新四军,奔赴抗日前线。在今天看来,这似乎是一个非常简单的决策,但在当时却是一个艰难的抉择。

试想,红军和白军相互厮杀了十年,结下了血海深仇,忽然宣布改编了,在昔日敌人的指挥下战斗,要让红军官兵在思想上转过这个弯子来,确实是太难了。很多战士都想不通:“我们打了十年白狗子,怎么自己也成白狗子了?”刘伯承在做思想动员时说:“这顶军帽上的帽徽是白的,可我们的心永远是红的。”许多战士在换掉红五星帽徽时,一边换一边流泪,但最后还是坚决执行中央的这一决定。可以说,人民军队的宗旨起了重要的作用。

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对于企业决策者来说,遇到的问题常常相当复杂。在此情况下,如果没有一个统一的企业宗旨,部门之间的利益冲突、政策“打架”也就难以避免。企业宗旨虽有不同表述,但说来说去,无非是为各利益主体服务。一般企业都突出四个利益主体,即顾客、员工、股东和所在社区,有的还强调要兼顾供应商、合作者等。

激励士兵,建立信仰

激励员工的积极性,是团队管理人责无旁贷的职责。能够激发人奉献牺牲的因素很多,毛泽东选择的是精神信仰,就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系起来,并从中获得人生的意义。如果没有超越个体生命的东西作为精神支撑,如果没有奉献精神,很难做到“不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去”。


严格执行纪律

在联想集团,最初员工大都没有时间观念,开会经常迟到早退。为此,柳传志规定:凡是开会迟到的人,自己先罚站一分钟。第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办?柳传志还是硬着头皮执行了纪律,自己也吓出了一身汗。这一做法数十年如一日。

现在联想开会时,还会看到有一两个人“挂”在那儿。联想的团队管理因为这种纪律的坚持而获益巨大。15年后,2004年底,当联想宣布收购国际著名IT企业IBM的全球PC业务时,尽管有人怀疑这种“蛇吞象”能否消化,但没有人质疑联想已经成为一个国际化的大公司。


纪律和秩序的建立有一个过程,应根据组织发展水平提出相应要求,既不能脱离实际,照搬所谓成熟的团队管理哲学模式,一上来就搞正规化,也要防止因循守旧,将游击习气当宝贝,否定正规化团队管理哲学。也就是说,达到了什么水平,定什么样的纪律、制度,然后再发展、再提高。

最后说简单点,如果一个企业想要基业长青,那么就必须将企业文化与员工的精神信仰胶合起来。共同的信仰、共同的价值观把企业上下聚合在一起,在前行的风雨之中,风吹不动,浪打不摇,形成坚不可摧的团队。


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