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拥有领导力,你才能成为真正的领导

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悦小楼
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新手上路 发表于 2016-12-29 15:53:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 悦小楼 于 2016-12-29 15:54 编辑

  许多人只看到了领导的权力和地位,在领导的概念中,将领导定义为一个团队的顶端,没有比这个更不符合事实的了。

  领导者在人群中很明显,不是因为人气和追随者,而是他们树立的榜样,领导力不是排名,不是特权更不是金钱和头衔,而是责任。

  职位、职务和权力经常混淆领导力,我们经常在新闻上看到将一个人称为“领导”,然而,无论你是总统还是CEO,那只是一个头衔,一个职位,只代表了你是一位高级行政人员,但并不能代表领导力。

  虽然你处在一个领导的位置上,不代表你拥有领导力,因此,你还没有成为一个真正的领导。

  相比控制力与发号施令,领导力更多在于影响力和关联性。领导力发生在当人们允许你影响他们的生活,只有当你的影响力引起人们朝着一个共同的愿景努力的时候,你才成为了一个真正的拥有领导力的领导。
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  领导的危险

  领导作为一个职位,他象征着级别与权力,它的危险在于:当有的人认为他们处在领导的职位上时,他们认为可以为所欲为,就有可能会导致独裁和控制欲。

  领导的另一大危险是,它损害了他人的发展。当人们在领导的领导下去工作时,尤其是强势的、固执己见的领导,会让他的下属错误地认为,责任领导身上,因此,人们工作的时候会有一种事不关己的敷衍。这样的心态对于职场上的任何一个人来说都是有害的,它会阻碍你的进步。

  在你成为一个领导者之前,成功是所有关于你自己的成长,当你成为了一个领导者,成功是所有关于你团队的成长。

  领导力是影响

  成功的领导力在于影响力而不是权力。

  一个新的领导经常感到惊讶的是,他们的工作以及下属的工作有很大一部分都在控制之外,因此,他们经常抱怨,如果我能知道控制范围,我可以做更多事情,做得比现在更好。这些领导人认为,如果他们可以控制下属,他们会得到他们想要的结果,而现实是,你无法控制任何人,除了你自己。控制是领导力的最低表现形式,是一种幻觉。

  真正有效的领导力从来不是控制别人的权力,而是使他人与自己朝着共同的愿景努力的能力。

  最好的领导人不是位置上领先

  说起领导,你能想到谁?我想到的是:毛主席、邓小平、曼德拉、马丁路德金等等。其实每行每业都有一些这样的企业或者人物,人们以他们为目标,向他们的成就看齐。互联网行业的马云和他的阿里巴巴,房地产行业的王健林和他的万达,手机行业的雷军和他的小米,餐饮行业的董振祥和他的大董等等。

  很多人也许没有任何正式的权力和职位,但真正的领导人不关乎职位,不关乎权力,他们改变历史的进程,影响很多人的生活,在人们心中他们就是领导人,向他们看齐。

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